Настоящий наставник. Алекс Фергюсон: «Всегда говорю игрокам, что умение работать над собой — это тоже талант»

FootballTop.ru вспоминает выдержки из выступления мэтра тренерского цеха на лекции студентам Гарварда.

Сэр Алекс Фергюсон — фигура знаковая для мирового футбола. Вот уже 27-й год он тренирует «Манчестер Юнайтед» и за этот период сумел сделать из «красных дьяволов» настоящий топ-клуб. Вместе с ним команда пережила настоящее второе рождение, вспомнив свою богатую историю и вернувшись в когорту самых титулованных клубов Англии. Сейчас Фергюсон по праву является одним из самых известных футбольных тренеров в мире, а потому совсем неудивительно, что его влияние простирается гораздо дальше Британских островов и затрагивает даже США.

О возросшем давлении на тренеров со стороны футболистов: «Некоторые английские клубы меняют наставников так часто, что власть в команде переходит в руки игроков. Это очень опасная ситуация, ведь в тренерской деятельности все завязано на взаимоотношениях между коучем и футболистами. Тебе кажется, что даже ты сможешь сыграть лучше их, а они считают, что смогут тренировать команду лучше тебя».

О риске потерять контроль над ситуацией: «Мы штрафуем игроков, но это внутренние дела клуба. Когда у тебя в подчинении 30 профессиональных спортсменов-миллионеров, ни в коем случае нельзя терять контроль. Если кто-то вдруг выходит из-под моего влияния, считайте, он подписывает себе смертный приговор».

Об агрессивных игроках: «Один из моих футболистов был несколько раз удален с поля. Но он всегда готов демонстрировать свою эмоциональность и цепляться за любой предоставленный ему шанс. Могу ли я лишить его этого? Нет. Хочу ли я лишить его этого? Тоже нет. Лиши его агрессии, и он будет сам не свой. Таким образом, вам надо признать, что у многих игроков есть футбольная агрессия. Но в этом нет ничего плохого, если она компенсируется превосходной игрой».

О том, как Андреа Бочелли вдохновляет на разговор с командой: «Однажды я услышал одну забавную историю. Тренер начинает беседу с командой следующими словами: «Это, должно быть, уже мой тысячный разговор с вами с тех пор, как я стал вашим главным тренером». На что один из игроков тут же ему отвечает: «Да, и я проспал половину из них».

Именно поэтому я стараюсь не прибегать к шаблонным фразам, а пытаюсь достучаться до подопечных другими способами. Рассказываю им различные истории и заставляю их включать воображение. К примеру, хорошо помню, как увидел выступление оперного певца Андреа Бочелли. Я никогда раньше не был на концерте классической музыки, поэтому наблюдал за оркестром и поражался его сыгранности. Все музыканты начинали и переставали играть в одно и то же время без единой заминки. Это было просто фантастическое зрелище. Впоследствии я сказал игрокам, чтобы они представили оркестр. Ведь оркестр — это идеальная команда».

О правильной мотивации футболистов: «На тренировочном поле нет места критике. Для игрока, как и для любого другого человека, нет ничего лучше, чем услышать о себе фразу: «Хорошая работа». Это, наверное, два лучших слова, которые применяются в спорте. К тому же вы не всегда можете зайти после матча в раздевалку и начать орать на подопечных. Это просто может не сработать. Никто не любит, когда его критикуют в таком тоне.

Но в раздевалке вы все равно должны указать футболистам на ошибки. Я стараюсь делать это сразу после поединка, не дожидаясь понедельника. Разговариваю с игроками в критичном ключе, и эта мера повторяется после следующего матча. Нет никакого смысла критиковать постоянно. Кроме того, я никогда публично не обсуждаю ошибки своих футболистов. Это все должно остаться внутри команды».

О молодежной политике «Манчестер Юнайтед» и расставании с ветеранами: «В 99 процентах случаев новые тренеры ставят перед собой цель удержаться на должности. Ради этого они готовы приобретать опытных игроков, с которыми уже имели дело в других клубах. Но важно не только сформировать команду, но и построить футбольный клуб. И нет ничего лучше, чем наблюдать за попытками молодого игрока пробиться в основной состав. Он постепенно развивается и пытается выйти на тот уровень, который до него установили ветераны команды.

При этом сложно расставаться с футболистами, которые являются хорошими парнями по жизни. Но все определяют выступления на поле. Как только видишь чей-нибудь регресс, нужно задать себе вопрос: «Что произойдет с этим игроком через два года?»

О таланте и упорной работе: «Я всегда говорю игрокам, что умение упорно работать над собой — это тоже талант. Футболисты должны работать гораздо больше, чем кто-либо другой. И если ты не сможешь упорно заниматься на тренировках, как того требуют принципы «Манчестер Юнайтед», то сразу вылетишь из команды. Я заинтересован только в тех игроках, которые действительно хотят играть за «Юнайтед» или являются такими же ненавистниками поражений, как и я сам».

О Жозе Моуринью: «Он очень умен и обладает харизмой, а его подопечные всегда готовы играть ради него одного. Кроме того, Моуринью очень уверен в себе. Он часто говорит: «Мы выиграем этот матч» или «Я особенный». Я же не могу выйти перед поединком и сказать всем, что мы обязательно победим в нем. Наверное, сказывается мой шотландский менталитет».

О заявках на матч: «Я всегда формирую список игроков на поединок самостоятельно. Непросто исключать какого-нибудь футболиста из заявки, но ответственность за эти решения лежит только на мне. Меня исключали из состава перед финалом Кубка Шотландии, причем я узнал об этом за 50 минут до игры. Поэтому отлично понимаю, что чувствуют футболисты в таких ситуациях. В эти моменты я говорю им: «Послушайте, наверное, я совершаю ошибку, но сегодня именно этот состав вижу сильнейшим». Всегда стараюсь подбадривать игроков, не попавших в заявку, ведь впереди их ждут другие не менее важные матчи».

Об успешной игре «красных дьяволов» в компенсированное время: «Иногда на тренировках мы моделируем сложные ситуации, дабы отточить действия команды в них. Это помогает нам успешно играть в добавленное время».

О том, как игроцкое прошлое помогает тренерской деятельности: «Как вы думаете, обращает ли на это внимание Руни? Скорее он посмеется надо мной и скажет: «Босс, это ведь было так давно, да к тому же вы играли в Шотландии. Там у футболистов по-прежнему неполный рабочий день?»

О тактике: «Тактика нашей команды может меняться в зависимости от соперника. Обычно я стараюсь сконцентрироваться на одном или двух ключевых игроках оппонента. Кто этот футболист, который получает мяч у штрафной и обостряет атаку? Кто этот игрок, который постоянно контролирует мяч? Кто у них лидер, который тянет команду за собой?

Все остальное время я уделяю подопечным. К примеру, в пятницу мы собираемся на тактическое занятие и делаем видеоанализ соперника: его сильные и слабые стороны, тактическую схему, игру при «стандартах» и так далее. В субботу можем повторить подобное занятие, но уже в облегченном варианте».

О Хосепе Гвардиоле: «Гвардиола — замечательный человек и прекрасный специалист. Он многое изменил к лучшему в «Барселоне», призвав команду упорно работать над собой. При нем каталонцы стали лучше играть в пас, успевая совершить за короткое время сразу несколько передач. Да, у «Барселоны» очень одаренные игроки, но заставить их так трудиться — дорогого стоит. И это достижение — заслуга именно Гвардиолы. Он заметно повысил статус испанской команды и ее футболистов».

Фото: The Daily Mail, The Sun, Blogdowntown.com